走过各种产品坑的微软的管理秘诀

来源：美韬咨询 2021-05-24 14:31:07

美东时间5月19日，微软宣布将停止对诞生于1995年、Windows标配的、2003年巅峰时期的市占率达95%的IE浏览器提供技术支持，因为其功能单一、反应缓慢、兼容性差。Internet Explorer 11桌面程序将在2022年6月15日退役，对某些版本的Windows 10的支持也将停止。据Statcounter公布的数据显示，到今年4月时，在全球台式电脑浏览器市场中，IE的市占比已经不足2%，微软号召企业们放弃IE，改用Edge。微软的这一决定令许多中国网友担忧，虽然日常生活中很少会用IE浏览器，但国内许多报考平台、银行网站等都需要用IE浏览器登录、验证、支付。希望在这将近一年的过渡时间里，这些平台可以通过开发改进，适配其它浏览器。

上述事件再次将多年隐身于互联网浪潮后的商业帝国”微软“拉到公众面前。微软 （Microsoft）是一家跨国科技公司 ，是世界个人计算机软件开发的先导，多年来为全球客户提供广泛的计算机软件服务，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设在美国华盛顿州的雷德蒙德。40多年来，微软在弱肉强食、独角兽频出的信息与计算机界始终长盛不衰、屹立不倒，除了持续的技术革新，在管理和企业文化方面又有哪些经验值得我们学习呢？

1、尊重失败，敢于试错

在微软，员工们从不惧怕失败，“失败是成功的一种发展需要”，这是微软40多年来的信条。“没有失败说明你不够努力。”比尔·盖茨这种对科学探索过程的理解和对微软员工在工作中接受失败的鼓励，使得企业内部形成了“尊重失败”、“正确对待失败”的观念。微软员工是敢于试错的，他们从不担心失败。他们将失败看作迈向成功的脚印，遇到失败，重要不是检讨计算损失，而是冷静理性地思考分析为什么失败，找到失败的可能原因点，在后续的尝试过程中去避开这个可能失败的点，不断修正，直至成功。美国国内知名企业创业教练约翰·奈斯汉说：“造就硅谷成功神话的秘密，就是失败。……，在失败过程中所累积的努力与经验，是缔造下一次成功的宝贵基础。”

2、提倡协同、鼓励分享

和中国企业崇尚个人英雄主义不同，微软非常鼓励个人融入集体，提倡“个人的成功从属于公司的成功，只有团队成功，才谈得上个人成功“。即使做出了卓越贡献的明星员工，微软也不鼓励其单打独斗，不把工作思路、实施方案等信息视作自我保护、调薪要价的私有财产，而是通过制度、惯例、奖励的方式推动大家在部门间、部门内、团队间、团队内、上下级间开诚布公地分享自己近期的项目情况、工作思路、方案设想、面临的困境或疑惑等等，形成时间协同、产品协同、技术协同、共同促进的工作氛围，让每一个人都为能够参与公司的成功感到骄傲，从而进一步把公司的成功视作自己的成功。

3、注重高效、每会必果

在微软员工的认知里，会议通知不仅仅意味着某个时间要去参加一场活动，而是必须从现在开始为这次会议做准备，提出自己的疑问和见解，以及对某种决策的期望。在微软，会议不多。微软人重视每一次开会，他们认为开会就要对讨论的事情得出结果和决策，解决有争议的部分。这些会议大多是头脑风暴式的讨论会，会议全程保持轻松愉悦的沟通氛围。“若非必要，绝不开会”、“不需要再开一次会”、“时间是金”这样的理念深入人心，每次开会尽可能激发彼此的思考创新力、提高员工之间、部门之间的沟通力，是微软高效能工作及有效管理的直接表征。

”罗马不是一日建成的“，上述总结的长期成功企业的管理之道供科技类公司借鉴和学习。美韬咨询为企业提供市场洞察月报和产品创新策略方案服务，