人才数据的关键计算指标

来源：美韬咨询 2020-11-05 09:10:09

数据分析是帮助战略决策的一个重要工具，宏观、理性、直揭要害，所以，近年来数据分析岗的薪酬年年看涨，上不封顶。

一个企业的HR部门，主要工作中心是负责企业内部的团队建设。所以，HR部门的数据分析重点也是分析人员招聘团队组建的效率，企业的人才结构和效率，员工和团队绩效，人才角度的组织可持续发展性。

再来简单说一下分析工具。市面上常用的有Excel, Python，还有一些专门做数据分析的可视化BI工具比如DataMax之类的，大家可根据企业实际情况自选。最简单的，用纸和笔就可以完成。

以下是年终时，HR部门在进行人才盘点时需要计算的关键数据指标：

1、人员招聘和团队组建效率：

简历有效率=电话面试到达人数/初筛合格简历数；

初试到场率=初试当场人数/初试人数；

复试通过率=复试通过人数/复试到场人数；

Offer接受率=接受Offer并入职人数/发出Offer人数；

招聘周期=招聘信息发布到人员入职的时间长度的算术平均值；

渠道招聘效率=入职人数/渠道供给简历数。

2、企业的人才结构和效率：

管理占比=高管及以上人数/全员人数；
管理效率=销售额/高管及以上人数。

研发占比=研发人数/全员人数；
产品研发效率=该产品销售额/该产品研发人数；
企业研发效率=销售额/研发总人数。

市场占比=市场营销人数/全员人数；
产品市场效率=某产品销售额/该产品市场营销人数；
企业市场效率=销售总额/市场营销总人数。

运营占比=（运营人数+各部门中层经理人数）/全员人数；
运营效率=销售额/（运营人数+各部门中层经理人数）。

后勤占比=行政财务法务人事总人数/全员人数；
后勤效率=销售总额/行政财务法务人事的薪酬总额。

3、员工和团队的绩效

人均营业收入=销售总额/全员人数；

人均税前利润=税前利润/全员人数；

人力资本投资回报率=企业净利润/企业薪酬福利总额；

4、人才角度的组织可持续发展性

年轻程度=30岁及以下员工总数/全员人数；

人才前瞻性=技术趋势所需人才的在职人数/研发总人数；

主动离职率=主动离职人数/（期初全员人数+入职人数）；

关键岗位离职率=关键岗位离职人数/（关键岗位期初人数+关键岗位入职人数）；

培训覆盖率=接受培训人数/全员人数；

人均培训时间=培训总时长/全员人数；

人均专利数=新申请专利数/全员人数。

上述这些指标数据计算出来后，还需要知道这些数据结果对比、印证所揭示的趋势，把你看到的趋势、倾向诉诸文字，写成论断，才形成一篇完整的分析报告。我公司提供管理体系的数据分析报告，欢迎垂询！