危机正淡去，市场将复苏，我们该做些什么？

版权所有：美韬咨询 2023-01-13 08:18:52

“东芝之神”土光敏夫是一位卓越的经营管理者。他认为，管理企业必须做到：清醒地估量企业的环境及面临的形势，发挥优势，避开弱点，制定战略策略。他的一生经历过两次危机后的复苏，他以自己的管理智慧带领企业和团体实现了前所未有的跃升！

第一次是二战结束。

美国对日本宣战后，日本的企业就成为美军轰炸的第一对象。土光敏夫花了无数心血建成的工厂也在弹片横飞中化为灰烬。1945年8月15日，日本天皇宣布：向盟军投降。同年11月，开始了战后重建。战后的日本人普遍怀有一种悲观的情绪，但土光却从未流露出悲观、懦弱、唉声叹气的样子。在从废墟中清理、擦拭、组装被战火摧残的机器时，他总是亲自上阵，一边工作一边用他那极富穿透力的声音鼓励大家：“我们曾经有过一流的工厂，我们也将重新创造一个超一流的工厂！”

1946年4月，土光敏夫被东芝、石川岛总部提拔为石川岛芝浦公司总经理。为重振企业，也为证实自己的能力，土光首先以钉子精神感动了长谷川中三郎，从“第一银行”贷到了巨额资金，帮公司平安走出了低谷；接着，土光开始拓展海外市场，在巴西建船厂，使得石川岛成为一家跨国公司；然后，土光还进行了战后首例大公司兼并活动——合并播磨公司，将公司组织机构改成“事业部制”，合并后的营业额与利润分别提高了42%和30%。经过长期不懈的努力，土光在十八年后带领石川岛播磨公司坐上了全世界造船业第一的交椅。

第二次是70年代的石油危机。

1975年，日本国内由于石油危机导致的衰弱逐渐显出复苏的迹象。作为日本经济团体联合会的会长，土光判断，当前正是合适的进行对外发展、寻求“外部合作”的机会。他计划出访外国，通过寻求国际经济合作，来进一步提振日本经济。选择优先合作对象的时候，土光并没有按照常规去访问美国、欧洲，而是选择了中国。他认为，中国的自然资源与日本互补，中国的技术发展阶段和日本互补，中国的经营管理文化也与日本互补，而中国广大的市场更是别人未曾打开过的宝库。

当时，经团联由日本最大的700多家公司组成，代表着日本的所有企业，号称日本的“资产阶级大本营”，该组织的会长，被人誉为“日本的财界总理”。土光敏夫带领经团联以真诚、智慧和勇气敲开了中国的大门，为中国的企业管理现代化以及改革开放政策的施行做出了巨大贡献，成为中日间的国际经济合作第一人。

仔细阅读上述历史，我们除了佩服土光敏夫的眼光和勇气外，还看到了他在复苏时期采用的几项战略性经营策略：

一深入第一线提振信心；
二为企业飞跃发展准备好充足的资金；
三成本中心跨境转移，提升利润；
四互补合作，挑战式经营。

在经济和市场交替复苏的时期，土光认为“唯赚钱才是美德”，鼓励事业部和企业利用恢复期的补偿性采购机会赚取高额利润。

新冠大疫三年，危机终将消散，市场复苏在即，借鉴前人的经验，或有助我们走出衰退更上层楼。美韬咨询专注互联网、汽车、家电、航旅运输等领域的企业管理和创新研究，欢迎